认识一下帮助nba泡沫成功的八个关键人物

认识一下帮助nba泡沫成功的八个关键人物

　　 美国国家篮球运动员协会执行主任米歇尔·罗伯茨对此表示怀疑。她说：“当时我没有说，但我不认为这会发生，这种病毒是如此的阴险。”我以为她会说，‘好尝试，但我能做到’。“

　　 弗罗里达州奥兰多附近的迪士尼乐园成为了一种可能。“我们不想把这里变成堡垒，”他说。“‘筑墙’太容易了，很难阻止人们出入。”

　　 “直到我开始与迪士尼执行鲍勃·伊格尔(厨师编谜)讨论时，我们才发现了一个现实的地理足迹，22个团队可以在那里创造一个环境；在那里，我们不会在酒店塔楼里把人隔离数月。”

　　 他说：“他们仍会与一般市民分开，但他们仍有机会进行户外康乐活动，相对容易地与外界保持距离，但仍会创造一个社区。”迪斯尼世界的环境是我的转折点。“

　　 NBA和NBPA制定了全面的健康和安全协议，并取得了惊人的成就。经过107天、1场比赛和数千场肺炎在迪士尼校园的测试，NBA赢得了冠军，这是NBA联盟、其团队、球员、广播伙伴、裁判、媒体、支持人员和迪士尼员工之间前所未有的合作。

　　 NBA的泡沫不仅是成功的，它也是一个安全健康的环境的典范，通过日常测试、社会距离、戴面具和追踪接触来减轻肺炎的传播。

　　 洛杉矶湖人明星勒布朗·詹姆斯(厨师编谜)说：“只要我们在这里，我们就会进行零阳性检测--天可能是为了我自己。”“我有一个小日历，我正在检查。”但严肃地说，没有检测结果是阳性的。这对所有参与其中的人来说都是成功的。“

　　 它需要成千上万的才能成功。这里有八个人在泡沫的成功中扮演了重要的角色：

　　 希尔瓦说：“我们知道进入泡沫，有很多事情可能会出错，最终没有任何积极的情况下结束本赛季需要大量的好运--不仅没有任何积极的情况，实际上还能给冠军加冕。”

　　 在重新启动的整个过程中，他在两个方面都带来了巨大的担忧。“让我睡不着觉的，”他说，“是每天的测试结果，以及我们是否在组织和集体上有能力在三个月的时间内与这种病毒作斗争的纪律。”

　　 另一个？父母在很长一段时间内离开他们的孩子。希尔弗说：“有很多矛盾的情绪，因为在球场上取得了更多的成功，带来了更多的分离。”

　　 “在与参与者进行了数百次谈话后，这些问题对我产生了最直接的响：幼儿的分离无疑是最困难的，他们很难理解为什么他们必须与父母分离这么长时间。”

　　 随着2019-20赛季的结束，2020到21赛季已经不远了，因为联赛的目标是一月回归。

　　 但是，西尔弗也注意到肺炎案例的增加，以及NBA球队目前不允许球迷进入室内球场的大部分司法管辖区。

　　 他说：“我们继续与市政当局和疾控中心合作，设计一个可以接受的协议。”“就像奥兰多的泡沫一样成功，我们想念我们的球迷，也想念我们的球员。”

　　 弗拉托没有城市规划的背景。但NBA负责全球赛事的执行副总裁建立了一个篮球城市。

　　 从让练习法庭从密歇根州上半岛的霍纳地板到确保发型师和理发师都在校园里，到提供高尔夫和钓鱼之类的活动，再到购买不同种类的饮用水--弗拉托负责。

　　 Flatow说：“把所有事情整合在一起最重要的部分是合作。”“我们在世界各地开展的每一个活动和项目，都是一项跨功能的努力，但在这种情况下，它是高度敏感的协作，以确保我们从各个角度来看待它。”从健康和安全的角度来看，我们在后勤方面面临着许多前所未有的挑战。“

　　 弗拉托和她的团队最终得到了一份超过100页的操作手册。即使是把减肥机器贴在墙上也需要迪斯尼的批准，而且他们必须与NBA的健康和安全团队协调，为为球员提供膳食的外部厨师编写协议。

　　 她说：“然后我们继续改进这一点。”“从球队于7月7日抵达的那一刻起，我们每天都在寻找改进，当他们到达时，我们会向每一支球队做简报，这样我们就能了解最重要的是什么，以及如何让他们感到舒服，因为我们知道他们至少会在这里呆上六周，最多在12周。”

　　 魏斯今年1月开始与肺炎的专家交谈，其中包括曾与魔术师约翰逊合作的艾滋病专家何鸿燊博士，因为NBA在中国有员工。

　　 作为一名，魏斯是NBA球员事务的高级副总裁--这是一个覆盖球员健康和福祉的大天篷，包括脑震荡、传染病和精神健康。1月日，他向各队发出了他的厨师编谜份冠状病毒备忘录。

　　 “我们总是注意传染病，”韦斯说。“我们与CDC合作制定了2016年里约奥运会和寨卡病毒美国男篮和女队的指导方针。”

　　 但怀斯说，在泡沫中结束一个赛季的想法“听起来太复杂了，太牵强了”。“厨师编谜个挑战是思考所有的挑战。”

　　 韦斯和NBA的疗团队制定了健康和安全协议--这是一份108页的文件，几乎涵盖了泡沫中任何人的每一种情况，包括如何清洁篮球。

　　 Weiss说：“我们的传染病生认为，我们可以每天检测，并确定是否有人被感染，并制造了这个泡沫，我们不知道这些措施是否有效。”我们以为可以，希望可以，但我们不知道。“

　　 奥兰多魔术首席执行官马丁斯与迪士尼有业务关系。作为赞助协议泸州厨师吧的名字出现在魔术球衣上，球队的绰号是对魔术王国的认可。

　　 但是马丁斯也和迪斯尼有私人关系。作为十几岁女儿的父亲，“我们在迪斯尼度过了很多时间，”他说。

　　 当有关泡沫的讨论开始，马丁斯，联盟重启委员会的成员，听到休斯顿，拉斯维加斯，甚至巴哈马作为可能的地点。他打电话给西尔弗，说：“你在想奥兰多，不是吗？”我只是带他走过了我认为是一个完美的位置，因为酒店，餐饮业务，交通系统，当然，有三个场馆，我们可以玩游戏，并知道迪斯尼已经完全关闭，因为大流行。“

　　 NBA联盟运营总裁斯普鲁尔(厨师编谜)将泡沫比作一个谜。但这是一个经常缺失的谜题，他不得不创造新的。

　　 广袤的体育场馆里没有淋浴。在一个正常的情况下，当助理教练让球员通过赛前的常规和汗水，他们有一个地方洗澡，并为比赛做好准备。NBA提供无冲洗的浴巾。这似乎不是一件大事，但这是联盟从来没有解决过的问题。

　　 当球员们在重新开始比赛的早期就开始出界时，由于人们对一个几乎空荡荡的健身房的奇怪的深度感知，使得边线和基线很难看出来，联盟将他们加宽了6英寸。联盟建立了一个新的板凳配置，以保持社会距离，并要求不活跃的球员在板凳上戴上面具。

　　 斯普鲁尔在20世纪年代是巴黎圣母院的一名一线队员，他的工作人员还负责制定比赛时间表、练习时间表和裁判时间表，并在每场比赛之前对竞技场进行一次演练，这是一项相当大的任务，尤其是在22支球队出现的最初阶段。

　　 在NBA的间歇中，达拉斯小牛的鲍威尔经常与西尔弗和其他球员--俄克拉荷马城的克里斯·保罗和多伦多的凯尔·劳里--接洽。

　　 这个小型工作小组--一个不同级别球员身份的跨部门--公开而诚实地讨论了什么是关键所在，以及如果联赛在泡沫中恢复的话，需要哪些球员。这是一个论坛，让这些球员了解联盟的想法，并讨论健康，安全和财政的响。

　　 鲍威尔说：“通过与这些人通话的过程，我真的看到有多少人参与其中，有多少人在过度努力，以找到解决每天都会出现的问题的办法。”“这一过程的每一步都必须经过深思熟虑，因为人民的生命最终处于危险之中。”

　　 鲍威尔受伤了，没有在泡泡里打球，保罗和劳里对校园里需要什么球员才能发挥作用，什么位置最适合，以及时间表是什么样子给出了强烈的意见。

　　 鲍威尔说：“能够在幕后看到一切，并意识到事情是如何运作的，尤其是在这样的时候，有着高度的紧迫感和高度的激光--专注于把事情做好，”鲍威尔说。“我对这个联盟的商业方面、后勤方面和日程安排方面有一个全新的认识，他们工作多么努力，他们有多有才华让我们在今年的泡沫中推出这样的产品。”

　　 她说：“我认为，我们需要在泡沫中维持这样一个群体，这些人只有那些对游戏成功必不可少的人。坦白说，我并不认为我是一个重要的人。”

　　 然后，罗伯茨收到了一位球员的来信。“以最实际的方式，他可能会说，‘米歇尔，你下来了，对吗？’我一点也没错过。我说“绝对”我仍然认为呆在那里没有多大价值，最多三周。“

　　 罗伯茨说：“这让我想到了一个与球员互动的机会，这是我在工作的六年里无法享受的。”“住在同一个地方，你确实会碰到他们--在餐馆里，去做测试，在游泳池里。”所有这些令人惊奇的机会都出现了，我发现自己很享受。“

　　 金不为NBA工作。她不为NBA球队工作。但NBA电台的贾里德·格林伯格称金是泡沫的真正MVP。

　　 她是ABC精细西餐厨师招聘的礼宾，这是一厨师编谜，在佛罗里达有超过123家商店，她负责向泡沫居民提供酒精。她的服务是必要的。

　　 金说：“我们有一群从泡沫中冒出来的不露面的新朋友。”“我不能告诉你我每天有多享受这种友谊。”

　　 然后NBA打电话来了。金热爱葡萄酒，并拥有酒店服务专业的大学学位，她的团队于7月16日开始送货，“从那以后，从来没有一个缓慢的一天，”她说。

　　 她拒绝透露哪支球队或哪个球员花的钱最多，但她说她一天完成了大约20个订单。

　　 金的儿子打AAU篮球，她的手机上有NBA的应用程序。但她更加泡沫的结果。

　　 金说：“我每天都在看比赛成绩，这样我就可以庆祝和我交谈过的团队中的一些人了。”“这是一种而独特的体验。”